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事事審批精力顧不過(guò)來(lái)，如果不做審核又擔(dān)心出事、擔(dān)責(zé)任，如何處理？

梳理單位各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)，分清事項(xiàng)的重要性（輕重緩急、風(fēng)險(xiǎn)程度），下放管理權(quán)限；依據(jù)“內(nèi)控規(guī)范”管理原則，建立單位歸口管理（統(tǒng)籌事項(xiàng)歸口、專業(yè)事項(xiàng)歸口）、集體決策等機(jī)制，理順上、下級(jí)工作銜接。

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