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內(nèi)部控制管理與單位財務負責人有什么關(guān)系

單位使用內(nèi)部控制管理,與單位財務負責人有什么關(guān)系又會產(chǎn)生什么影響呢,小編為你整理了一下,希望能對貴單位內(nèi)部控制管理有所幫助

1、滿足外部財政、審計、紀檢的管理要求,保證預算執(zhí)行不違規(guī),同時面對業(yè)務部門業(yè)務工作開展的財力保障要求:

通過元內(nèi)控平臺G-BPM,在預算下達批復時,根據(jù)外部預算資金管理要求以及單位內(nèi)管理制度要求,同時預置預算執(zhí)行管控要求(如預算額度、開支范圍、工作程序、審批流程等);在預算執(zhí)行時,信息系統(tǒng)根據(jù)固化的管理規(guī)則,實現(xiàn)對預算執(zhí)行過程的管控,保證業(yè)務部門的預算執(zhí)行不違規(guī)。
通過元內(nèi)控平臺G-BPM,將預算及預算執(zhí)行信息進行共享,預算執(zhí)行部門可以及時掌握其預算資金及使用要求、使用進度等;同時通過內(nèi)控制度的建立,規(guī)范預算調(diào)劑的程序,減少人為因素的干擾因素。

2、在內(nèi)部管理上,如何避免人情因素的干擾和人為矛盾,在審核時減輕沖突和壓力,也從源頭上規(guī)避經(jīng)濟責任風險。
同上。通過元內(nèi)控平臺G-BPM,固化管控規(guī)則,避免人情因素的干擾和人為矛盾。

3、及時對內(nèi)、對外提供各類業(yè)務口徑的實時數(shù)據(jù)和管理報表,減少重復工作、提高工作效率。
元內(nèi)控平臺G-BPM,提供了預算及預算執(zhí)行的實時數(shù)據(jù),并提供了各種業(yè)務口徑的管理決策支持報表,提高工作效率。

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